FMEA Moderation und Beratung

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Über die FMEA:

Die FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) mit Ihrem Anspruch, potenzielle Fehler und deren Ursachen zu finden und zu bewerten, ist heute ein nicht mehr wegzudenkendes Werkzeug (Core-Tool) im Rahmen der Risikominimierung in Entwicklungsprojekten und Prozessen.

Ziel von FMEA ist es, durch die Identifikation von Fehlern und deren Ursachen in einem sehr frühen Stadium der Produkt- und Prozessentwicklung, geeignete Gegenmaßnahmen zu installieren, um nachgelagerte Probleme von vorneherein minimieren zu können und dadurch Kosten zu vermeiden.

FMEA-Moderation:

Wir unterstützen Sie bei der FMEA-Moderation zur Erstellung und Aktualisierung Ihrer Produkt- und Prozess-FMEAs (DFMEA und PFMEA) inkl. dem Ausleiten an relevanten Informationen in den Produktionslenkungsplan (Control Plan).

Unsere FMEA-Moderatoren sind sehr erfahrene Technologieexperten, mit einem breiten Fachwissen in Bezug auf Produkte, Branchen und Prozesse, welches sie bei Ihren FMEA-Moderationen zum Vorteil des Kunden einsetzen.

Wir führen Sie im Rahmen unserer FMEA-Moderationen durch den gesamten, siebenstufigen (7) FMEA-Prozess und halten uns hierbei an die Vorgaben des FMEA-Handbuchs des VDA-AIAG:

Betrachtungsumfang
Strukturanalyse
Funktionsanalyse
Fehleranalyse
Maßnahmendefinition
Optimierung
Dokumentation

Auf Wunsch modellieren wir Ihre FMEAs in Microsoft EXCEL® oder höherwertig in der Software APIS IQ-RM®. Die QAS-Company AG hält eigene Lizenzen von APIS IQ-RM® vor.

FMEA-Beratung:

Des Weiteren unterstützen wir Sie beim Aufbau von globalen FMEA-Strukturen, wenn Sie FMEA als zentrales Fehlervermeidungswerkzeug über größere und komplexere Unternehmensstrukturen hinweg ausrollen möchten.

Wir bieten hierzu strategische und operative FMEA-Beratung an, um Ihnen ein individuelles und auf Ihre Bedürfnisse abgestimmtes FMEA-Konzept maßzuschneidern.

Zu solchen Konzepten gehören auch die Platzierung der FMEA als Teil der Unternehmenskultur, die Integration der FMEA als Core-Tool in das vorhandene Managementsystem, ausgefeilte Mitarbeitertrainingskonzepte bis hin zum Training-on-the-Job und der gemeinsamen FMEA-Moderation.

Das können Sie von unseren FMEA-Beratern erwarten:

Professionelle FMEA-Moderation

Professionelle Remote Arbeitsumgebung mit Microsoft Teams©

Geschulte APIS IQ RM® Berater

Einführungsschulung in Microsoft Teams© und APIS IQ RM®

Diese Kunden durften wir von unserer Beratungsleistung schon überzeugen

Vorgehensweise zum Ablauf unserer FMEA-Beratungen

Prozess-FMEA

FMEA-Teamermittlung

Betrachtungsumfangsermittlung (Scoping) zur Planung und Vorbereitung

Strukturanalyse des herzustellenden Produktes in die jeweiligen Ebenen 1=Produkt, 2=Prozessschritte, 3=Prozesseinflussfaktoren, 4 M‘s=Mensch, Maschine, indirektes Material, Mitwelt

Funktionsanalyse zur Erfassung aller Qualitätsanforderungen. Dies können Merkmale, Eigenschaften, Bauteilfunktionen, Tätigkeiten, Kundenanforderungen etc. sein

Fehleranalyse durch die Erfassung von Fehlerzuständen in den Funktionen. Den Funktionen sind Merkmalen zuzuordnen. Jede Funktion und jedes Merkmal hat mindestens eine oder mehrere Fehlfunktionen, z.B. eine nicht erfüllte Funktion, Unterfunktion, Überfunktion, aussetzende Funktion

Maßnahmenanalyse zur Definition des IST-Zustand an Vermeidungs- und Entdeckungsmaßnahmen

Bewertung und Ermittlung der Aufgabenpriorität (AP) gemäß Bedeutung (B) der Fehlerfolge, Auftreten (A) der Fehlerursache, Entdeckung (E) der Fehlerursache, des Fehlers oder der Fehlerfolge

Optimierung über die Definition und das Umsetzen von Maßnahmen zur Absicherung identifizierter Risiken. Anschließend Bewertung des neuen Zustands und Wirksamkeitsüberprüfung über die getroffenen Maßnahmen

Kommunikation der FMEA-Ergebnisse an das FMEA-Team und interessierte Parteien, wie dem Management-Team

Produkt-FMEA

FMEA-Teamermittlung

Betrachtungsumfangsermittlung (Scoping) zur Planung und Vorbereitung

Systemanalyse aller beteiligten Funktionsgruppen, Baugruppen, Bauteile, etc.

Funktionsanalyse, um die Kundenanforderungen abzubilden und zu hinterfragen, welche Systemelemente dazu korrelieren (Funktionsnetze)

Fehleranalyse und Zuweisung zu Funktionen. So werden Fehlfunktionen den Zielfunktionen gegenübergestellt (Fehlernetze)

Fehlerfolgenermittlung und Visualisierung (Sichtbarkeit im Fehlernetzeditor)

Fehlerursachenermittlung und Visualisierung (Sichtbarkeit im Fehlernetzeditor)

Maßnahmenanalyse durch Gegenüberstellung der Grundursachen der Fehler. Klassifizierung in vermeidende und entdeckende Maßnahmen

Bewertung und Ermittlung der Aufgabenpriorität (AP) gemäß Bedeutung (B) der Fehlerfolge, Auftreten (A) der Fehlerursache, Entdeckung (E) der Fehlerursache, des Fehlers oder der Fehlerfolge

Optimierung über die Definition und das Umsetzen von Maßnahmen zur Absicherung identifizierter Risiken. Anschließend Bewertung des neuen Zustands und der Wirksamkeitsüberprüfung über die getroffenen Maßnahmen

Kommunikation der FMEA-Ergebnisse an das FMEA-Team und interessierte Parteien, wie dem Management Team

FMEA-Ergänzung für Monitoring und Systemreaktion (FMEA-MSR). Analyse von potenziellen Fehlerursachen, die im Kundenbetrieb auftreten können, hinsichtlich technischer Auswirkungen auf das System, das Fahrzeug, die Personen sowie gesetzlicher und behördlicher Vorgaben

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Kontakt aufnehmen

Das sind die Vorteile unserer Remote FMEA-Beratung

Kostengünstig und effizient

Reiseplanungen, Reisezeiten oder -aufwendungen spielen bei Remote-FMEA-Moderationen keine Rolle. Ressourcen werden maximal effizient genutzt: Denn Arbeitszeit = 100 % Beratungszeit.

Flexibel

Unsere Remote-FMEA-Moderation kann bei Bedarf auch sehr schnell angesetzt werden. Wir organisieren für Sie, mit allen Teilnehmern, die FMEA-Sitzung via Microsoft Teams® und schon geht es los.

Vernetzt und interaktiv

Eine Remote-FMEA-Moderation kennt keine örtlichen Grenzen. Über unseren Microsoft Teams® Account können beliebig viele Teilnehmer, auch kurzfristig und live, der Moderation zugeschalten werden.

Transparent

Das Teilen (Sharing) aller FMEA-Dokumente in APIS IQ RM® durch Microsoft Teams© funktioniert kinderleicht. Unser FMEA-Moderator und Sie als Teilnehmer können so problemlos Daten erklären und administrieren. Durch die Übergabe von Steuerungsrechten kann gemeinsam an Dokumenten und Prozessen gearbeitet werden, im Team, mit beliebig vielen Teilnehmern.