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Prozessaudit VDA 6.3 vor und nach SOP

20 Jahre VDA 6.3 Prozessaudit, über 70 zertifizierte VDA 6.3 Auditoren, über 500 realisierte Projekte – bewertet mit 4,7/5 auf Trustpilot.

Praxisnahe Prozessauditierung durch zertifizierte VDA-6.3-Auditoren
Auditangebot innerhalb 24h
Weltweite Auditierung
Vor SOP Audits P2-P4 Entwicklung
Nach SOP Audits P5-P7 Serienfertigung
Auditbericht direkt im webbasierten VDA 6.3 Analysis Tool
Auch als Lieferanten-Potenzialanalyse (P1) vor Serienstart
Persönlicher Ansprechpartner von Vorbereitung bis Maßnahmenplan

Auditangebot anfordern oder +49 (0)89 72 40 82 60

Vorbereitung
Auditplan und AuditAkte© erstellen
Durchführung
Auditierung vor Ort oder Remote
Nachbereitung
Bericht und Maßnahmenplan

VDA 6.3 Prozessaudit intern und bei Ihren Lieferanten

Sie sind Zulieferer der Automobilindustrie (OEM, Tier) und wissen, dass von Ihnen qualitativ hochwertige Leistungen, konforme Produkte, fähige Prozesse und eine reibungslose Zusammenarbeit erwartet werden. Dies möchten Sie mit der Durchführung von regelmäßigen VDA 6.3 Prozessaudits in allen relevanten Unternehmensbereichen und –prozessen überprüfen. Ein angemessenes Maßnahmenmanagement zu allen verbesserungswürdigen VDA 6.3 Auditergebnissen, rundet Ihren Anspruch entsprechend ab.

Mit viel Erfahrung und frei von firmenpolitischen Einflüssen führen unsere VDA 6.3 Prozessauditoren, stellvertretend für Sie, die Auditierung in Ihrem Hause durch. Unparteiisch bewerten wir natürlich auch gerne die Prozessqualität Ihres Zulieferers, anhand eines Lieferanten-Prozessaudits oder einer Lieferanten-Potenzialanalyse.

Mit der regelmäßigen Überprüfung von Prozessen auf Effizienz, Stabilität und Störanfälligkeit, können Optimierungspotenziale schneller erkannt und umgesetzt werden. So erreichen Sie Ihr Ziel eines dauerhaft hohen Qualitätsniveaus und zufriedener Kunden.

Das können Sie von unserem VDA 6.3 Prozessaudit erwarten:

Hohe
Praxisorientierung

Objektive
Auditergebnisse

Zertifizierte VDA 6.3 Auditoren

Schneller
Auditstart

Auditangebot jetzt erhalten

Erhalten Sie innerhalb von 24h Ihr individuell auf Sie zugeschnittenes Auditangebot

Unser VDA 6.3 Auditversprechen

>700

zufriedene VDA 6.3 Auditkunden

DIE SICH VOLL UND GANZ AUF UNS VERLASSEN

100%

Auditzufriedenheit

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zertifizierte VDA 6.3 Auditoren

MIT DYNAMIK UND ÜBERZEUGUNG

Standorte deutschlandweit

MÜNCHEN STUTTGART FRANKFURT KÖLN HAMBURG BERLIN LEIPZIG

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WIR WOLLEN DAS MAXIMUM

Jahre VDA 6.3 Prozessaudit

WISSEN UND ANWENDUNG

Auditkunden VDA 6.3 und andere Normen

Der Ablauf unseres VDA 6.3 Prozessaudits

Ist es sinnvoll, ein VDA 6.3 Prozessaudit durch einen externen Experten durchführen zu lassen? Wenn man für das VDA 6.3 Prozessaudit eine besondere Expertise oder zusätzliche Ressourcen benötigt, dann lautet die Antwort: Ja. Es wäre nicht ratsam, aus falsch verstandener Sparsamkeit VDA 6.3 Prozessaudits selbst durchführen zu wollen, wenn dadurch dringende QM-Themen oder Aufgaben, die das Kerngeschäft beeinflussen, nicht erledigt werden können.

Damit Sie ein Maximum an VDA 6.3 Prozessauditleistung für Ihr Geld erhalten, haben wir alle auditbegleitenden Themen, wie die Terminierung, die Auditplanerstellung u. v. m. standardisiert. Dadurch sind wir in der Lage, Ihnen eine immer gleichbleibende VDA 6.3 Prozessauditqualität und vor allem vergleichbare VDA 6.3 Prozessauditergebnisse liefern zu können. Oder anders gesagt: „Unsere VDA 6.3 Prozessaudits laufen einfach wie geschmiert.“

VDA 6.3 Prozessaudit Vorbereitung

Vorbereitung des VDA 6.3 Analysis Tools
Einholung der Kundenselbstauskunft zur Aufbau-und Ablauforganisation
Festlegung der relevanten Audit-Prozesselemente P2-P7 bzw. P1 bei Potenzialanalysen
Abstimmung der individuellen Audittagespläne mit dem Kunden
Individuelle Vorbereitung des Auditors auf das Audit
Einlesen in beigestellter Kunden-Dokumentation, z.B. Organigramm, Handbuch, Prozesse, etc.

VDA 6.3 Prozessaudit Durchführung

VDA 6.3 Prozessauditierung (i.d.R.) vor Ort beim Kunden
VDA 6.3 Prozessauditierung der gelebten Praxis durch Audit-Stichproben in den Prozessen des Kunden
VDA 6.3 Prozessauditierung der Vorgabe-und Nachweisdokumentation durch Audit-Stichproben
Identifikation von Abweichungen und Verbesserungspotenzialen und Eintragung im VDA 6.3 Analysis Tool

VDA 6.3 Prozessaudit Nachbereitung

Erstellung des Auditberichts auf Basis des VDA 6.3 Analysis Tools
Beschreibung der Haupt-, Nebenabweichungen und Verbesserungspotenziale
Bewertung aller Auditfeststellungen im VDA 6.3 Analysis Tool nach VDA-Punktesystem 0-4-6-8-10
Vier-Augen-Qualitätskontrolle der dokumentierten Ergebnisse im VDA 6.3 Analysis Tool
Übermittlung des finalen VDA 6.3 Prozessauditberichts an den Kunden

VDA 6.3 Prozessaudit Maßnahmenplan

Erstellung des Maßnahmenplans auf Basis der Haupt-, Nebenabweichungen und Verbesserungspotenziale
Zuweisung der Einzelmaßnahmen an Verantwortliche in der Organisation und/oder bei der QAS-Company AG
Unterstützung bei der Abarbeitung der Maßnahmen bis zum erfolgreichen Abschluss
Wirksamkeitsprüfung im VDA 6.3 Analysis Tool

Auditangebot jetzt erhalten

Erhalten Sie innerhalb von 24h Ihr individuell auf Sie zugeschnittenes Auditangebot

Unser Auditbericht im VDA 6.3 - Analysis Tool

Ihren Auditbericht erstellen wir mit dem VDA 6.3. Analysis Tool: Ein als Web-Applikation erstelltes Auswerte- und Dokumentationstool. Das VDA 6.3 Analysis Tool ist die zeitgemäße Lösung für die Berichterstellung.

Sie benötige Unterstützung bei Ihren VDA 6.3 Audits?

Gerne senden wir Ihnen ein unverbindliches Angebot.

Kontakt aufnehmen

Typische Kundennutzen bei einer VDA 6.3 Auditierung

Erfahrene Auditoren

Mit langjähriger Auditerfahrung und der richtigen Menge an Intuition und Empathie finden wir schnell und zielgerichtet die Schwachstellen und Verbesserungspotentiale in Ihren Prozessen und Unternehmensbereichen.

Objektive Auditergebnisse

Unsere Auditergebnisse sind frei von firmenpolitischen oder persönlichen Einflüssen. Sie beziehen sich ausschließlich auf eine objektive und neutrale Betrachtung der Feststellungen.

Ressourcen schonen

Gewinnen Sie durch das Outsourcing Ihrer Audits Zeit für dringende QM-Themen und setzen Sie Ihr QM-Personal direkt für die Umsetzung qualitätssteigernder Maßnahmen ein.

Professionelle Auditierung

Auch bei ungünstigen Rahmenbedingungen bleiben wir konstruktiv. Wir unterstützen Ihre Mitarbeiter und Fachkräfte bei der Überwindung Ihrer Audit-Skepsis. So erzielen wir den bestmöglichen Auditnutzen.

Umfassende Auditleistungen

Wir unterstützen Sie an jedem Punkt Ihrer Auditierung: Von der Auditvorbereitung über die Durchführung bis zur Dokumentation und auf Wunsch auch bei der Maßnahmen-Umsetzung.

Breites Auditportfolio

Neben den Prozessaudits bieten wir Ihnen unser Experten-Know-how auch bei der Durchführung von Systemaudits, Produktaudits und Compliance-Audits.

Was ist ein Prozessaudit nach VDA 6.3?

Ein VDA 6.3 Prozessaudit ist ein standardisiertes Verfahren zur Bewertung von Prozessen in der Automobilindustrie.
Es wurde vom Verband der Automobilindustrie (VDA) entwickelt und dient der Sicherstellung von Qualitätsanforderungen entlang der Lieferkette.
Das Audit konzentriert sich auf die Bewertung von Prozessen in der Produktentwicklung, Produktion und Dienstleistungserbringung.
Es umfasst sieben Prozessschritte (P2-P7), darunter Projektmanagement, Produkt- und Prozessentwicklung, Lieferantenmanagement und Serienproduktion.
Die Bewertung erfolgt anhand eines strukturierten Fragenkatalogs mit definierten Bewertungskriterien.
Ziel ist es, Risiken frühzeitig zu erkennen, Schwachstellen zu identifizieren und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern.
Das Ergebnis des Audits wird in einer Punkteskala dargestellt und kann zur Freigabe oder Ablehnung eines Lieferantenprozesses führen.
VDA 6.3 wird sowohl intern als auch extern angewendet, z. B. bei Lieferantenaudits oder zur Selbstbewertung.
Es ist ein wichtiges Instrument zur Sicherstellung von Prozessqualität und zur Erfüllung von Kundenanforderungen in der Automobilbranche.

Fragen, Antworten und interessante Details

Wer führt das Prozessaudit durch?

Das Audit wird von zertifizierten VDA 6.3 Auditoren durchgeführt.
Externe Auditoren bieten den Vorteil der Unabhängigkeit und objektiven Bewertung.

Wie läuft ein VDA 6.3 Prozessaudit ab?

Der Ablauf folgt einem klaren Schema:

Vorbereitung: Auditplan, Checklisten, Selbstauskunft des Auftraggebers
Durchführung: Bewertung der Prozesselemente P2–P7 anhand eines Fragenkatalogs
Nachbereitung: Erstellung eines Maßnahmenplans und Auditberichts

Welche Inhalte werden beim VDA 6.3 Prozessaudit geprüft?

Die Prozesselemente P2 bis P7 umfassen:

P2: Projektmanagement
P3–P4: Produkt- und Prozessentwicklung
P5: Lieferantenmanagement
P6: Produktion
P7: Kundendienst

Welche Auditarten gibt es?

Nach Audittyp

First Party Audit (Internes Audit): Vom Unternehmen selbst durchgeführt zur Selbstbewertung und Vorbereitung auf externe Audits.
Second Party Audit (Lieferantenaudit): Vom Kunden beim Lieferanten durchgeführt zur Bewertung von Prozessen und Produkten.
Third Party Audit (Zertifizierungsaudit): Durch unabhängige Organisationen zur offiziellen Bestätigung der Normkonformität.

Nach Inhalt und Zielsetzung

Systemaudit: Bewertung des gesamten Qualitätsmanagementsystems (z. B. ISO 9001, IATF 16949).
Prozessaudit: Prüfung einzelner Prozesse auf Effizienz und Konformität (z. B. VDA 6.3).
Produktaudit / Dienstleistungsaudit: Bewertung der Qualität von Produkten oder Dienstleistungen.
Compliance Audit: Überprüfung gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen.
Layered Process Audit (LPA): Mehrstufiges Audit zur regelmäßigen Prozessbewertung.
Produktsicherheitsaudit: Für sicherheitsrelevante Produkte, z. B. in Automotive, Luftfahrt, Medizintechnik.

Weitere Auditformen

Preaudit: Simulation eines echten Audits zur Vorbereitung.
Regulatorisches Audit: Durch Behörden zur Überprüfung gesetzlicher Vorgaben.
Remote Audit: Durchführung über digitale Plattformen.

Warum ist ein VDA 6.3 Prozessaudit wichtig?

Das Audit hilft Unternehmen, Schwachstellen frühzeitig zu erkennen, Prozesse zu stabilisieren und kontinuierlich zu verbessern.
Es ist ein zentrales Instrument zur Sicherstellung der Kundenanforderungen und zur Vorbereitung auf Serienfreigaben.
Zudem wird es von OEMs zunehmend als Voraussetzung für die Zusammenarbeit mit Zulieferern gefordert.

Wann sollte ein Prozessaudit durchgeführt werden?

Ein Prozessaudit kann zu verschiedenen Zeitpunkten stattfinden:

Vor SOP (Start of Production): zur Bewertung der Entwicklungsprozesse (P2–P4)
Nach SOP: zur Prüfung der Serienprozesse und des Kundendienstes (P5–P7)
Anlassbezogen: bei Reklamationen, Prozessänderungen oder Eskalationen.

Wo findet das Audit statt?

Das Audit kann vor Ort beim Unternehmen, beim Lieferanten oder als Remote-Audit über Microsoft Teams durchgeführt werden.
In der Regel finden VDA 6.3 Prozessaudits vor Ort, direkt entlang der Prozesskette zusammen mit den ausführenden Mitarbeitern, statt. Nur im Notfall sollte Remote auditiert werden.