Interim Management und Troubleshooting

Unser Beitrag zur Problemlösung durch QAS Interim Manager.

Interim Management und Troubleshooting
  • QM-spezifische Erfahrung der QAS Interim Manager

    • Analyse des individuellen Integrationsbedarfs
    • Potenzialanalyse
    • Projektmanagement
    • Planung der Produkt- und Prozessentwicklung
    • Realisierung der Produkt- und Prozessentwicklung
    • Lieferantenmanagement
    • Prozessanalyse / Produktion
    • Kundenbetreuung, Kundenzufriedenheit, Service
    • Ausbildung von internen Prozessauditoren
    • Testdurchlauf  mit Referenzprojekten und Wirksamkeitsüberprüfung
    • Projektbetreuung und Projektbewertung

    QAS Problemlösungsprozess bei Troubleshooting-Projekten

    • Identifikation von Schwachstellen mittels GAP-Analyse
    • Ursachenanalyse von Schwachstellen und identifizierten Problemen
    • Identifikation von geeigneten, angemessenen und machbaren Maßnahmen
    • Troubleshooting und Problemlösung vor Ort bei Kunden, bei Lieferanten und intern
    • Kontrolle der Maßnahmen auf Umsetzung und Wirksamkeit
    • Reporting und Berichterstattung an den Kunden


    Automotive Experten „On Demand“

    • Experten aus eigener Datenbank
    • Professionelle Troubleshooter
    • Prozessexperten Elektronik SMT, THT
    • Prozessexperten Mechanik, Montage
    • Prozessexperten Kunststoffe
    • Projektexperten und -manager
    • Normenexperten und Auditoren VDA, IATF
  • Audit-spezifische Erfahrung der QAS Interim Manager

    • Kundenaudits, Lieferantenaudits, interne Audits
    • Audits national und international
    • Automotive System-, Prozess- und Produktaudits


    Allgemeine Erfahrung der QAS Interim Manager

    • Erfahrungen in Projektmanagement, Kommunikation und Teamführung
    • Know-how in angewendeten Technologien und den zugehörigen Prozessen, z.B. Elektronik, Software, Mechatronik, Mechanik, Kunststoffe, Montage
    • Praxiswissen aus verschiedenen Unternehmens-Hierarchien, z.B. aus Sicht des OEM oder aus Sicht des Tier 1/2/3
    • Sicherer Umgang mit den OEM-Kundenstandards, z.B. DAIMLER MBC, VW Q-Konkret, FORD Q1, DC Quality Guideline, BMW Nachhaltigkeitsstandard

    Denkbare Einsatzszenarien und -gründe

    • Zeitlich befristeter Projekteinsatz
    • Zeitlich befristete Übernahme einer Linienfunktion
    • Akute Kundenprobleme
    • Akute interne Qualitätsprobleme
    • Akute Qualitätsprobleme bei Lieferanten
    • Abarbeitung von Audit-Maßnahmen
    • Notwendige aber fehlende Kompetenzen in Projekten
    • Verzögerung bei Personalübergang
    • Ungeplante Personalausfälle
    • Zeitlich kritische und/oder unterbesetzte Projekte
    • Produktionshochläufe

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QAS-COMPANY AG

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